Laterale Führung: Sie übernehmen mehr an Verantwortung, Sie koordinieren, führen fachlich oder im Projekt – aber ohne klassische Vorgesetztenrolle?
In unserem praxisorientierten Seminar lernen Sie kompakt, wie Sie mittels Vertrauen, Verständigung, Kommunikation und gezielter Einflussnahme Orientierung vermitteln, schwierige Gespräche führen, Aufgaben klar verteilen und Konflikte konstruktiv lösen. So stärken Sie den Einfluss und die Wirksamkeit – auch ohne formale Macht. Die Fortbildung findet in einer kleinen Gruppengröße mit maximal 6 Teilnehmenden statt.
Überzeugen mit fachlicher Autorität, Klarheit und Beziehungsorientierung – ob im Büro oder aus dem Homeoffice. In diesem Seminar lernen Sie Handlungsspielräume lateraler Führung kennen und anwenden.
Sie lernen, andere zu motivieren, mit Widerständen konstruktiv umzugehen und eine gelungene Zusammenarbeit mithilfe von wirksamen Führungsinstrumenten erfolgreich zu gestalten. Sie lernen, wie Sie Anerkennung und Respekt durch Offenheit, Überzeugungskraft und einen authentischen Führungsstil erlangen.
Inhalte aus der Schulung
Die laterale Führungsrolle – auf Augenhöhe agieren
- Wir betrachten Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
- Wirkfaktoren und die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennenlernen und berücksichtigen.
Der Blick in den Spiegel: Führungspersönlichkeit
- Autorität aufbauen – durch persönliche und soziale Kompetenz.
- Rolle, Haltung und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
- Distanz vs. Nähe: professionell abgrenzen und gleichzeitig Kolleg:in bleiben
Delegation und professionelles Feedback
- Erfolgreich Aufgaben Delegieren – plus Verantwortung.
- Feedback konstruktiv geben und nehmen.
Spannungen und Konfliktmanagement in lateralen Projekten
- Klippen und Stolpersteine
- Wir trainieren die laterale Führungsrolle, Kommunikation und Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.
Methoden: Theorie-Input, Herausfordernde Situationen aus dem Alltag, Impulse, Transfer in die Praxis, Feedback und Feedforward.
Zielgruppe: Projektleiter:innen ohne Personalverantwortung, Teamleiter:innen in Matrixorganisationen, Agile Rollen (Scrum Master, Product Owner), Fachspezialisten mit Einflussrolle
Wir befinden uns in der Planung für Termine. Sie können sich über das Kontaktformular als Interessent:in vermerken lassen und wir informieren sobald die Termine feststehen.
Trainer und Senior-Coach: Gerhard Bartsch-Backes
Langjährige Lehr- und Beratungstätigkeit in Unternehmen und Verbänden, Schwerpunkte Kooperation und Kommunikation, Führung und Persönlichkeit, Team- und Projektentwicklung.
Weitere Hinweise:
Sie möchten das Seminar individuell für Ihr Team durchführen? Wir bieten es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung oder für geschlossene Gruppen an – wir beraten Sie gerne persönlich und erstellen Ihnen ein Angebot.
